LAS ORGANIZACIONES
Tanto como las empresas u organización tradicionales y actuales se
diferencian en muchas pero su mayor similitud es que tiene como fin la creación de un producto o
servicio que satisfaga las necesidades de los consumidores, y así poder posicionarse
en el marcado generando una ganancia con menor costo posible.
La diferencia más marcada en estas dos organizaciones es
que la empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos
por el desarrollo de labores unipersonales, las actuales parten del trabajo en
equipo, esto quiere decir que las empresas
tradicionales están organizadas según las funciones y hacen hincapié en
la especialización de los obreros y empleados ya que son seleccionados en función a sus rendimiento.
Por el contrario
las organizaciones actuales son que las empresas modernas han originado grandes
cambios en pro de su participación eficaz en los actuales escenarios
económicos, que se caracterizan por ser dinámicos, cambiantes, retadores,
competitivos, en donde solamente pueden actuar aquellas empresas que se han preparado
de acuerdo a las exigencias del presente.
Otras diferencias son:
Otras diferencias son:
La
tradicional está organizada en torno a funciones, la actual se organiza en base
a procesos.
La
tradicional los supervisores se eligen en base a los resultados, en la actual
se hace en base a sus capacidades, liderazgo, motivación, coordinación.
Los conocimientos que el trabajador
tiene sobre su trabajo lo aprenden por la experiencia en el desempeño del cargo
por su propia iniciativa o por su aprendizaje en cargos anteriores en otras
empresas
Algunas decisiones que se toman en la
empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus
efectos y de planeación para su ejecución.
Las organizaciones modernas se basan en la
aplicación de métodos científicos de orientación positivista al
estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción
industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas.
La organización racional del trabajo en sus
secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones
Un sistema de motivación mediante el pago
de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad
industrial.
Aunque hoy en día
hay muchas organizaciones tradicionales el mercado actual obliga a estas empresas
tradicionales a tomar un cambio en la forma de trabajo que tienen, si desean
ser competitivos y no desaparecer deben mejorar sus procesos, para ello están
realizando grandes inversiones no solo en mejora de procesos si no en
capacitación de sus trabajadores, para un mayor rendimiento y mejora del producto
o servicio que se quiere brindar. Y esto lo tienen bastante claro las organizaciones
modernas, porque gracias a ello estas son las empresas que se mantienen en la
cima del mercado hoy en día.
La característica principal de estas organizaciones
es:
Una organización
tradicional ve la inversión de capacitación para sus trabajadores como un gasto
innecesario, y la organización moderna lo cataloga como una inversión para
mejoramiento de su competitividad, y para que ninguno de sus empleados sea irreemplazable
en un futuro cercano.
Eliminar
la duplicidad de trabajo. (Moderna)
Las decisiones
son tomadas de manera autocrática e informadas al los grupos de trabajo. (Tradicional)
Una organización
moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para
que los objetivos y políticas establecidas (Moderna)
Los esfuerzos
individuales (Tradicional)
Nunca serán tan efectivos como los grupales (Moderna).
